Livro (lançamento): I.A. muda o trabalho, mas não resolve a crise de liderança

Mestre pelo Insper e doutorando pela FEA-USP, autor defende que não existe estilo de liderança superior, mas que há um método que pode ser aprendido, estruturado e replicado: seus 41 princípios para formar líderes

 

 

 Em meio ao avanço da inteligência artificial nas empresas, um novo livro propõe olhar para aquilo que a tecnologia não resolve: a qualidade de quem lidera. “Neste mundo complexo, tecnológico, onde buscamos mecanismos de automação, eficiência e inteligência artificial, liderança é e sempre será sobre relações humanas", diz André Conejo, autor de Ultimate Corporate Leader (Alta Books), livro que revela 41 princípios que a IA não vai substituir e para formar líderes extraordinários, baseados em mais de duas décadas de experiência executiva e pesquisa acadêmica. A obra alcançou o primeiro lugar entre os principais lançamentos da categoria "Mudança Organizacional" na Amazon Brasil ainda em pré-venda.

A novidade central é tratar a liderança não como características individuais, o que é feito pela quase totalidade de livros sobre o tema, mas como uma relação que envolve líder, liderado e contexto. André argumenta que estamos vivendo uma epidemia da mediocridade na liderança e que é possível trazer a excelência de volta ao entender esse fenômeno relacional. O caminho proposto é a Mandala da Liderança, framework inédito que organiza 41 princípios em quatro dimensões: estratégia, performance, comunicação e diplomacia.

A obra é fruto de mais de 20 anos de prática executiva em empresas como iFood, XP, Whirlpool e Alpargatas, combinados a uma base acadêmica sólida e abordagens pouco usuais. Parte da resposta, segundo o autor, não vem da literatura tradicional de administração, mas de outras áreas do conhecimento.

Biólogo pela Unicamp, mestre pelo Insper e doutorando pela FEA-USP, André argumenta que liderança não é dom nem carisma, é um método. E esse método pode ser aprendido, estruturado e replicado. O diferencial começa pela origem da tese: liderança, ele demonstra, não é um fenômeno exclusivamente humano. Das formigas aos elefantes, dos babuínos às baleias, a capacidade de coordenar grupos e resolver dilemas coletivos antecede nossa espécie por milhões de anos. Essa virada de perspectiva sustenta o argumento central: liderança exige, antes de tudo, sair do antropocentrismo que domina a literatura de gestão.

O livro argumenta, com evidências, que não existe estilo de liderança superior. O que diferencia um líder excepcional de um medíocre é a capacidade de leitura do contexto e a plasticidade para adaptar o comportamento ao que cada momento exige.

'Escrevi este livro para o líder que já percebeu que força de vontade não é suficiente. Que boas intenções não bastam. Sem um sistema, até os mais talentosos acabam improvisando onde deveriam estar construindo', afirma Conejo.

Com prefácio de Blair Singer, autor best-seller e parceiro de longa data de Robert Kiyosaki, a obra chega para apoiar executivos, conselheiros e professores que buscam substância, não fórmulas.

 

Lançamento: O lançamento oficial acontece em 5 de maio, a partir das 19h, na Livraria da Vila do Shopping JK Iguatemi, em São Paulo, com sessão de autógrafos e encontro com o autor. Evento sujeito à lotação.

 

Ficha técnica:

Título: Ultimate Corporate Leader: 41 princípios para formar líderes extraordinários e transformar organizações
Autor: André Conejo
Editora: Alta Books
Data de publicação: 24 de abril de 2026
Páginas: 272
ISBN-13: 978-8550828985
Preço: R$ 74,90
Disponível em: amazon.com.br/dp/855082898X 

 

Sobre André Conejo:

  André Conejo atua na interseção entre estratégia, liderança e transformação organizacional. Biólogo de formação pela Unicamp, desenvolveu uma lente própria para interpretar organizações — o que marcou sua trajetória de quase duas décadas em cargos estratégicos em empresas como iFood, XP e Whirlpool.

Atualmente, é doutorando em Administração de Empresas na FEA-USP, pesquisador associado ao CEPID-Bridge, professor de MBA da FIA Business School e certificado como conselheiro pelo IBGC. Hoje atua como consultor e advisor, apoiando empresas (em especial as familiares e de capital fechado) em temas como performance, estratégia, sucessão e governança.

 

Ao longo da carreira, esteve próximo à alta liderança em momentos críticos de decisão, uma experiência que o levou à constatação de que a qualidade das organizações é limitada pela qualidade de seus líderes.

 

Ultimate Corporate Leader marca o início de sua jornada como autor e reflete uma convicção clara: que falta mais prática na academia e mais teoria no mundo executivo. É na interseção entre esses dois mundos que surgem as melhores respostas, e os melhores líderes.

 

 

Por Khátia Gomes